So beenden Sie einen Mitarbeiter

Warum sind es die schlimmsten Mitarbeiter, die Sie einfach schießen müssen, sind die, die Sie am häufigsten verklagen? Viele kleine Unternehmer und Personalleiter stellen sich diese Frage. Sie müssen wissen, wie sie einen willkürlichen Mitarbeiter kündigen und gleichzeitig ihre Haftung einschränken können, wenn der Fall vor Gericht geht. Mit der sue-happy Nation, in der wir leben, ist es für einen freiwillig beendeten Mitarbeiter leicht, ein Verfahren gegen Sie einzureichen und zu behaupten, dass Sie keinen wirklichen Grund für eine Kündigung hatten. In der Tat kann der willkürliche Mitarbeiter behaupten, dass Sie ihn oder sie diskriminiert haben. Dies kann Sie in finanzielle und rechtliche Probleme bringen. Daher müssen Sie wissen, wie Sie einen willkürlichen Mitarbeiter ordnungsgemäß beenden, um kein heißes Wasser zu erhalten.

So schießen Sie einen Mitarbeiter in 5 Schritten ab

Beenden eines Mitarbeiters nach Belieben Schritt 1: Dokument

Wenn Sie einen willkürlichen Mitarbeiter kündigen, müssen Sie zunächst alles dokumentieren. Sie können denken, dass das Aufschreiben jedes kleinen Details zeitaufwendig und langweilig ist - und das ist es auch. Trotzdem ist es notwendig. Achten Sie bei der Dokumentation von Problemen auf Details. Dies kann lebensrettend sein, wenn nach der Kündigung rechtliche Probleme auftreten. Vergewissern Sie sich, dass Sie alles aufgeschrieben haben, einschließlich der Situation, der Zeit und der Maßnahmen, die Sie zur Behebung des Problems ergriffen haben.

So beenden Sie einen Mitarbeiter nach Belieben Schritt 2: Diskutieren Sie mit dem Mitarbeiter nach Belieben

In Schritt zwei müssen Sie das Problem mit dem at-at-Mitarbeiter besprechen. Während Ihres Gesprächs müssen Sie dem Mitarbeiter nach Belieben sagen, was er oder sie falsch gemacht hat, ihm oder ihr die Maßnahmen mitteilen, die Sie ergreifen werden, und ihn vor den Konsequenzen warnen, falls die Maßnahme erneut auftritt. Dokumentieren Sie diese Diskussion und lassen Sie den willkürlichen Mitarbeiter unterschreiben, dass Sie sich mit der Angelegenheit befasst haben und wissen, dass er oder sie die Ergebnisse kennt.

Manchmal weigert sich ein freiwilliger Mitarbeiter, diese Dokumentation zu unterzeichnen. Wenn dies der Fall ist, lassen Sie einen anderen Vorgesetzten als Zeugen Ihrer Diskussion unterschreiben. Wenn keine anderen Vorgesetzten vorhanden sind, dokumentieren Sie Datum und Uhrzeit und vermerken Sie, dass der Mitarbeiter nach Belieben die Unterzeichnung verweigert.

Schritt 3: Das Exit-Interview

Wenn Sie die ersten beiden Schritte des Kündigungsprozesses abgeschlossen haben und der Mitarbeiter mit Ihren Wünschen immer noch nicht Ihren Erwartungen entspricht, ist es an der Zeit, ein Kündigungsverfahren zu beginnen. Dazu müssen Sie ein Kündigungsschreiben mit beliebiger Belegschaft prägen, in dem der Kündigungsgrund und das wirksame Datum der Kündigung aufgeführt sind. Sie sollte auch einschließen, ob der freiwillige Mitarbeiter zur Wiedereinstellung berechtigt ist und welche Vorteile er oder sie nach der Kündigung noch nicht erhalten kann. Setzen Sie sich schließlich mit dem Mitarbeiter von at will zusammen und besprechen Sie das Kündigungsschreiben. Halten Sie das Exit-Interview kurz und vermeiden Sie es, zu viel zu sagen, da alles, was Sie sagen, später gegen Sie verwendet werden kann, wenn der Mitarbeiter nach Belieben eine Klage erhebt.